近日，工程院召开2025年第一季度经济运行分析会及第二季度安全生产工作会议。公司领导班子成员、外部董事，集团公司第五派驻纪检监察组，公司高级业务经理、全体在邕中层管理人员及相关部门员工参加会议。

在经济运行分析会上，参会人员听取了安全工程服务中心、工程爆破服务中心、工程材料服务中心及商务运营服务中关于2025年第一季度经济运行情况汇报，党群人力部、财务部及合同成本部通报了公司2025年第一季度人力、财务及合同成本管理等总体情况，深入剖析了公司当前面临的困难与问题。

图一：各部门作情况汇报

会议针对当前公司面临的形势和问题，强调要摒弃“等靠要”思维，聚焦关键环节，明确发展策略，思考“怎么打、打哪儿、怎么赢”，以数据驱动决策，通过模式创新、资源整合和精准管理推动发展。一要大力拓展市场。持续优化项目材料、设备、爆破、安全评价、培训等业务的集成服务管理，在稳固项目服务基本盘的基础上积极开拓周边相关服务，进一步提升公司外部营收。同时，充分盘活供应商资源，构建多渠道供应链体系，开展长期且可持续的对外业务合作；二要推动创新与数字化转型。建立公司信息化管理体系，以大数据及人工智能赋能各项工作，通过AI赋能办公、智能安全帽、无人机巡检等手段，不断提升管理效率与质量安全效能；三要强化成本控制。对资金精细化预测、动态化管控和最优化配置，降低资金计划偏差率，积极开拓价格信息来源渠道，构建全国采购价格体系，实现对采购成本的精准管控；四要严控合规与风险。以合同“四个台账”为抓手，抓实抓细经营过程管理，加快资料闭合，规避业务经营风险；五要强化绩效管理。持续优化“四个一”清单，量化绩效考核指标，切实将企业的人工投入转化为经营收益，推动公司平稳有序发展。

图二：领导班子作工作要求

图三：会议现场

在安全生产工作会议上，参会人员学习了近期上级单位安全生产工作会议精神和《公路水运工程生产安全重大事故隐患判定标准》，组织观看了安全警示教育视频。安全工程服务中心、工程爆破服务中心、安全生产部对第一季度安全生产工作主要情况作汇报，总结分析了一季度安全生产工作情况。

图四：各部门作情况汇报

针对第二季度安全生产工作，会议提出如下要求。一要提高政治站位。严格贯彻落实“一岗双责”管理要求，层层压实各级人员主体责任；二要全面推行清单式管理。加强现场作业标准化清单等安全标准化建设工作，确保作业规范、有序；三要加强安全信息化建设。利用AI智能赋能安全生产管理，打造数字化、智能化平台管理，提高效率，促进安全生产；四要强化已成体系的安全管理。提前谋划建设项目从策划、施工到监管、验收等各个环节的安全管理工作，确保安全防范措施有效落实；五要全面组织开展涉铁临铁公路安全隐患排查整治。及时发现并消除安全隐患，切实落实各项安全防范措施；六要防范极端天气带来的恶劣影响。密切关注气象预报，加强对办公区、宿舍区、民爆物品储存库及临时存放点边坡加固和稳定情况的检查，提前制定并完善应急处置方案；七要加强节假日期间安全生产工作。落实好人员值班值守、请（休）假制度和应急管理工作，确保节假日期间安全生产形势稳定；八要加强经验交流。针对矿业等领域安全管理加强对外探索交流，积极学习外部先进的管理举措。

图五：领导班子作工作要求

图六：会议现场

会议成功召开为公司下一步的经济发展和安全生产工作指明了清晰方向，对推动公司完成全年任务有重要指导意义。（党群人力部 图/文）